A Loborient szakmai háttere
A Loborient szakmai profil alapját a természettudományos gondolkodás, a szabályozott egészségügyi és üzleti környezetben szerzett tapasztalat, valamint a partneri és működési rendszerek gyakorlati ismerete adja.
A különböző szakterületeket nem egymástól elkülönülő szolgáltatásokként kezeljük. A tudományos tartalom, a piacra lépés, az üzletfejlesztés, a partnerkapcsolatok, a megfelelőség és az edukáció ugyanannak a működési rendszernek az egymásra ható részei.
A Loborient szakértői
Barta Krisztina, MSc, MBA
Alapító és
vezető szakértő
Molekuláris biológus, közgazdász és egészségügyi menedzser, több mint tizenöt év gyógyszeripari, egészségügyi és orvosesztétikai tapasztalattal. Munkájában a tudományos megalapozottságot, az egészségügyi környezet sajátosságait és az üzleti működés követelményeit egymással összefüggő rendszerként kezeli.
Jenei József, MSc
Partnerkapcsolati és
üzletfejlesztési vezető
Élelmiszeripari vállalkozó menedzser mérnök, értékesítési, partnerkapcsolati és üzletfejlesztési tapasztalattal. A Loborient projektjeiben az üzleti lehetőségek feltárására, a partneri igények megértésére és a hosszú távon működő stabil, kölcsönösen előnyös együttműködések kialakítására összpontosít.
Két szakmai nézőpont, egy működő rendszer
A VÉGIGJÁRT SZAKMAI ÚT
Barta Krisztina szakmai útja a molekuláris biológiai és mikrobiológiai kutatástól az orvoslátogatáson, a termékbevezetésen és a partnerkapcsolatok fejlesztésén át a nemzetközi üzletfejlesztési és stratégiai vezetői felelősségig terjed.
Jenei József élelmiszeripari vállalkozó menedzser mérnökként az élelmiszerpiaci működés, a kereskedelem, az értékesítés és a partnerkapcsolatok gyakorlati oldalát képviseli.
A két szakmai út ugyanannak a működési rendszernek más pontjait tette láthatóvá. A Loborient projektjeiben ezért a szakmai döntést nem választjuk el attól a szervezeti, partneri és piaci környezettől, amelyben azt a gyakorlatban végre kell hajtani.
Ahol a két szakmai nézőpont összekapcsolódik
Szakmai tartalom és piaci döntés
A tudományos vagy szakmai szempontból helyes állítás csak akkor használható, ha a szabályozási keretekhez, a célpiachoz és a partneri kommunikációhoz is illeszkedik.
Üzleti cél és partneri működés
Az üzleti cél önmagában nem határozza meg a megvalósítás útját. Figyelembe kell venni a partnerek szerepét, az értékesítési folyamatokat és a működés tényleges lehetőségeit.
Stratégiai döntés és végrehajtás
A stratégiai döntést azokkal a feladatokkal, felelősségi körökkel és működési lépésekkel együtt vizsgáljuk, amelyek a gyakorlati végrehajtásához szükségesek.
A feladat határozza meg a szükséges szakmai rendszert
NEM MINDEN PROJEKTHEZ SZÜKSÉGES MINDEN SZAKMAI TERÜLET
Az egyes projektekhez nem a teljes szakmai háttér kapcsolódik automatikusan. Mindig azok a nézőpontok és Loborient rendszerek kerülnek a munkába, amelyeket a kiinduló kérdés, annak következményei és működési környezete valóban indokolnak.
A látószög kijelöli a feladat határát. A rendszerek adják hozzá a szakmai tartalmat.
